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    咨询业务Consulting Business

    目标绩效管理

    作者——哲捷优

    1.项目简介

    企?#23548;?#25928;管理有别与传统的绩效考核,它是从?#33539;?#32489;效要求到如?#38382;?#29616;和?#32435;?#32489;效的一套完整的管理方法,用于帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如?#38382;?#29616;经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并?#39029;?#35299;决方案,以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。

    2.咨询内容

    1)企业战略评估、制定企业的战略;

    2)运用BSC分析企业的KRA(关键成功领域)、KSF(关键成功因素),制定公司的KPI绩效词典;

    3)将公司的KPI分解制定部门和岗位的KPI绩效词典;

    4)制定部门和岗位的绩效承诺书(目标责?#38382;椋?

    5)制定工作计划和工作方案;

    6)制定绩效考评标准;

    7)制定激励政策;

    8)试运行检讨,调整;

    9)建立规范制度。

    3.咨询方法

    1)执行顾问到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】;

    2)项目专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】;

    3)客户?#34892;?#26381;务【客户联络、服务质量反馈、专?#19994;?#37197;】。

    4.预期效益

    1)建立完善的绩效管理体系;

    2)形成以绩效导向的企业文化;

    3)落实目标责任制,提升工作绩效;

    4)形成公平的识人、用人环?#24120;?#25552;升?#31185;?

    5)提升公司人力资源竞争力。

    5.咨询优势

    1)执行项目顾问既有高学历,有项目经验又有行业背景和国际视野;

    2)大量的咨询案例,包括各种类型的制造业和服务业;超强的经验和专业积累,可?#32422;?#36731;就熟的满足您的需求;

    3)对客户高度负责的精神,足以充分为您创造价值;

    4)一年的售后服务,可以满足您局部优化和调整的需要。

    6.咨询周期

    3-6个月

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