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    咨询业务Consulting Business

    人力资源管理专项改进

    作者——哲捷优

    1. 项目简介

    无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取?#20013;?#31454;争力最重要的来源之一,公司人力资源咨询为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同?#20445;?#22522;于组织战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源,形成更加优化的人力资源管理体系。

    我们通过明晰公司的战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、?#23548;?#32467;果要求得到人力资源的有力支持。


    2.咨询内容

    1)岗位管理体系构建(岗位定编定员、工作分析与职位描述、任职资格、岗位评估)

    2)薪酬管理体系建设(薪酬体系建设、外部薪酬调查、薪酬成本与控制、薪酬新旧体系套改设计)

    3)绩效管理(关键绩效指标设计、绩效管理体系建立、组织绩效推进、绩效管理方案实施指导、目标管理体系、高管个性化
    激励与约束方案设计)

    4)能力管理与测评(能力素质模型建设、能力和素质测评、管理人员胜任度评价、竞聘上岗方案设计与实施)

    5)人力资源开发(员工培训体系建设、员工职业发展规划、管理者继任计划)

    6)人力资源战略(企业战略与人力资源的匹配、人力资源战略规划、核心人才规划)

    7)人力资源管理解决方案(人力资源管理制度与流程、企业人力资源管理的教练式咨询)

    3.系统的分析工具与咨询模型

    1)组织优化八要素模型;

    2)能力素质矩阵模型;

    3)三维动态集团管控模式;

    4)基于战略的绩效优化模型;

    5)职业生涯规划模型;

    6)员工契合度模型;

    7)3P绩效管理模型;

    8)KPI考核体系。

    4. 咨询方案

    1)人力资源规划

    a).帮助客户明确人力资战略必须服务于企业发展战略的理念;

    b).帮助客户根据企业的发展战略、目标?#30333;?#32455;内外环境的变化,制定人力资源的发展战略;

    c).从人力资源发展战略出发,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,?#32422;?#20026;完成这些任务及要求提供的人力资源的支持;

    d).进行人力资源的数量、质量与结构的系统规划,包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能系统的设置。

    2)岗位设置

    a).帮助客户根据组织结构、部门设置和职位设?#20204;?#20917;,采用科学的方法进行工作分析;

    b).指导职位担当者、职位主管者进行职位说明书撰写;

    3)薪酬与福利

    a).帮助客户?#33539;?#31185;学的薪酬策略;

    b).建立科学的薪酬构架,进行合理的薪酬结?#32929;?#35745;;

    c).进行科学系统的薪酬调查,设计符合企业薪酬政策的薪酬结构;

    d).根据企业的?#23548;?#24773;况和战略目标的要求,设计针对性的薪酬组合;

    e).制定薪酬管理制度,从制度层面保障薪酬方案的实施及薪酬与绩效、能力进行挂?#24120;?

    f).通过员工创造的绩效(价?#25285;?#23545;员工收入进行调节;

    4)员工培训体系

    a).帮助客户设计符合企业?#23548;?#24773;况的培训体系,并?#33539;?#20869;部培训课程;

    b).在员工培训运作?#20445;?#25552;供跟进服务;

    5)员工满意度调查

    a).帮助客户设计员工满意度调查表;

    b).根据员工填写的满意度调查表结果进行分析,并形成分析报告;

    e).根据分析结果,提出相关的改进意见;

    d).在整个过程中进行跟进服务;

    5. 预期效果

    1)通过人力资源规划,做到组织发展与个人发展一致,最终实现组织与个人的同步成长;

    2)合理配置资源,充分利用现有人力资源,增强人力资源利用率;

    3)为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持,满足企业未来发展的人才需要;

    4)通过完整的岗位管理体系对企业的员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等管理工作提供有力依据;

    5)使企业形成明晰的薪酬理念、具有合理的薪酬结构及操作性强的薪酬激励方案;

    6)使企业建立了科学完整的培训体系;

    7)确保培训管理的有效性,提高企业人力资源综合水平和竞争能力;

    8)提高员工的满意度和?#39029;隙取?


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