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    咨询业务Consulting Business

    战略管理专项

    作者——哲捷优

    1.  项目简介

    公司的战略咨询服务不但重视为客户制定科学缜密的战略咨询方案,而且特别强调制定出的方?#25913;?#22815;在客户那里得到深刻理解和有力执行,保证战略方案的有效“落地”。一方面,我们在咨询过程中强调客户中高管理层的参与,一方面充分利用他们的一线管理经验和对行?#23548;?#24066;场的丰富知识,?#39038;?#20204;成为方案的贡献者和拥有者。同?#20445;?#36890;过与客户项目组的共同工作,我们通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力,帮助客户企业培养人才。

    战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,而战略管理的最高任务是实?#21046;?#19994;的使命。



    战略管理的基本任务是:


    1).提出企业的战略展望,指明企业的发展目?#27169;?#20026;企业规划出长期的发展方向;

    2).建立目标体系,将企业的战略展望分解为企业具体要达到的?#23548;?#26631;准;

    3).制定战略、达到期望的效果;

    4).高效、有效的部署、实施和执行企业制定的企业战略;

    5).评价企业的经营?#23548;ǎ?#21442;照?#23548;?#30340;经营事实、变化的经营环?#22330;?#26032;的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略及公司战略的执行。

    2.咨询目标

    1)对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识;

    2)将企业的战略愿?#30333;?#21270;为具体的战略目标,明确何?#38454;?#22823;,何?#38454;?#24378;;

    3)明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业;

    4)将企业总体目标分解落实到每一项具体业务,明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标;

    5)明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入;

    6)提高资源利用效率,使企业资源利用效?#39318;?#22823;化;

    7)建立有竞争力的与战略相适应的组织体系,保证战略实施落实到位。

    3.系统的分析工具与咨询模型

    1)SWOT分析模型;

    2)PEST分析模型;

    3)波特五力分析模型;

    4)价值链分析模型;

    5)波士顿矩阵分析模型;

    6)回归分析模型;

    7)等值预测分析模型;

    8)趋势预测分析模型;

    9)战略地?#25216;癇SC平衡积分卡。

    4.咨询内容

    1)战略环境分析 

    企业经营与战略管理现状分析;

    产业背景与竞争态?#21697;?#26512;;

    企业资源与战略能力分析;

    2)战略实施规划 

    企业总体战略定位分析;

    产?#23548;?#26500;与业务领域规划;

    战略目标体系建立;

    战略实施计划与监控措施;

    3)战略执行保障 

    战略执行的组织保障;

    产业背景与竞争态?#21697;?#26512;;

    战略执行的管理保障 。

    5.预期效果

    1)明确企业本身的核心竞争力;

    2)建立明确企业愿景和战略目标;

    3)帮助企业构建相应的企业发展战略体系;

    4)帮助企业提出实施战略的一些具体方案;

    5)帮助企业产生战略实施计划。

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